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      使用方法:使用前請先搖一搖,再壓出泡沫洗潔劑於沾污處3-5分鐘,以洗衣方式搓揉再以清水洗淨即可。

      用途:去血污、口紅、粉底等清潔劑


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      新聞來源: 魔方網

      3月17日,老牌遊戲大廠任天堂和新銳手遊大廠DeNA舉辦了一場由兩社最高負責人親自主持的聯合記者會,對外宣布任天堂的遊戲和商標將於手機平台現身。由於此方針明顯和任社以往不在自家主機以外的平台推出遊戲的作法不同,除了造成遊戲界的波動以外,也引發了很多玩家和觀察家的注意和臆測。

      這代表著,我們今後在捷運上隨處可見用手機玩瑪莉歐的人,或者是神奇寶貝轉蛋將成新一代課金坑嗎?又是甚麼樣的壓力,或如何的願景驅使老任作如此決定的?或許我們可以從以下幾點來解析一下。

      合作關係:任天堂出遊戲,DeNA負責平台支持

      兩者的共生關系或許依遊戲的不同有細部變化,不過大抵上來講,是由任天堂開發遊戲App本體,而DeNA則負責後製,伺服器維護等隱性部分,差不多都是如此的概念。

      不用說,任天堂本家陣容之強和開發遊戲的能力數十年來罕逢敵手,所以「由DeNA開發遊戲,有任天堂角色出場」的其他模式是以己之短戰敵之長,達不到1加1大於2的加成效果;另一方面任家所不擅長的也是DeNA主業務的手機平台營運、末端整合能力方面,故以上的營運方式是最可能的。另外,可以大膽推測的是,目前日本手遊的抽獎課金情況已達過熱飽和情況,任天堂應該不會推出太吃轉蛋要素的遊戲,主要仍以傳統付費方式為主。

      任天堂的作法將是不移植舊作,而是針對手機平台開發名系列新作。

      任天堂想做給全世界玩家的手機遊戲

      在日本流行的手機遊戲主要收入的來源跟轉蛋有很大的依存關係。雖然任天堂表示想要以「世界性」、「兒童也可以遊玩」的理念去製作遊戲。不過依然無法確定任天堂會完全捨棄以轉蛋要素來增加遊戲收入的可能性。

      而任天堂的岩田社長也做出了「我們要以億單位的玩家都可以開心玩樂為理念去製作遊戲」的發言。但是像這樣不依靠日本手機遊戲主流的賺錢方式,而是以自己的理念去開發遊戲的任天堂或許會很有挑戰空間。

      與遊戲機相輔相成

      在與DeNA的共同發表會上,發表了正在開發全新的遊戲專用機的情報年菜外帶推薦。開發代碼為「NX」,不過對於其具體細節仍然守口如瓶。這跟任天堂以往習慣一口氣公布情報的做法稍微有些出入,而這或許也跟原本沒有遊戲業務合作的DeNA進行共同發表有關係。

      《龍族拼圖》在手機火紅後轉在3DS推出《龍族拼圖Z》,熱門遊戲跨平台互動並相提攜的例子屢見不鮮。

      而要以手機遊戲進入遊戲市場的理由也是因為與專用遊戲機有相乘效果的關係。也就是說能用手機而玩到任天堂遊戲的機會增加,進一步讓原本沒接觸過任天堂遊戲的玩家也能開始認識任天堂,並且遊玩他們的遊戲,並且購買任天堂的主機。或許任天堂所考量的戰略便是如此。

      任天堂大戰略的關鍵

      任天堂此次打破以往原則向手遊進軍的動機,就是希望藉由DeNA的幫助,打破3DS、WIIU、NX新主機和PC、智慧型手機的隔閡,創造所有玩家的全平台一體化遊戲服務;另一方面,借重和DeNA一起營運手機遊戲的契機,培養任社向來比較弱勢的網路經營能力。最重要的是,搭上手機這個目前全世界最火紅的「遊戲平台」,大幅增加全球玩家接觸到任天堂遊戲的機會,配合跨越硬體差異的網路服務,如此一來受到吸引入坑的玩家便可能會成為任天堂主機遊戲忠實客戶。

      全遊戲平台和手機是否能順利整合遊戲是本計畫成功與否的關鍵。

      不過,玩家的口味和遊戲界的淘汰機制一直是無法被預測的。加上達成如此野心需要的資源和技術投資非常龐大,近年來手邊資金很多,投資卻非常謹慎的任天堂是否有預算投入如此的成本,或者會不會改變作法還得看保守派高層或股東是否願意全心支持。同時,如此的一體化願景是否能發揮理想的威力,也還有待市場的驗證。例如登陸手機平台的遊戲是否能吸引新玩家捧場和舊玩家的持續支持?和DeNA的合作是否能確定保有足夠的開發資源不致於反而喪失自身原有優勢?多平台的整合是否會有技術上的困難待突破?這些都有待未來兩社的合作和協調去解決。

      圖片和資料出自allabout新聞網





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      這代表著,我們今後在捷運上隨處可見用手機玩瑪莉歐的人,或者是神奇寶貝轉蛋將成新一代課金坑嗎?又是甚麼樣的壓力,或如何的願景驅使老任作如此決定的?或許我們可以從以下幾點來解析一下。

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      不用說,任天堂本家陣容之強和開發遊戲的能力數十年來罕逢敵手,所以「由DeNA開發遊戲,有任天堂角色出場」的其他模式是以己之短戰敵之長,達不到1加1大於2的加成效果;另一方面任家所不擅長的也是DeNA主業務的手機平台營運、末端整合能力方面,故以上的營運方式是最可能的。另外,可以大膽推測的是,目前日本手遊的抽獎課金情況已達過熱飽和情況,任天堂應該不會推出太吃轉蛋要素的遊戲,主要仍以傳統付費方式為主。

      任天堂的作法將是不移植舊作,而是針對手機平台開發名系列新作。

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      在日本流行的手機遊戲主要收入的來源跟轉蛋有很大的依存關係。雖然任天堂表示想要以「世界性」、「兒童也可以遊玩」的理念去製作遊戲。不過依然無法確定任天堂會完全捨棄以轉蛋要素來增加遊戲收入的可能性。

      而任天堂的岩田社長也做出了「我們要以億單位的玩家都可以開心玩樂為理念去製作遊戲」的發言。但是像這樣不依靠日本手機遊戲主流的賺錢方式,而是以自己的理念去開發遊戲的任天堂或許會很有挑戰空間。

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      而要以手機遊戲進入遊戲市場的理由也是因為與專用遊戲機有相乘效果的關係。也就是說能用手機而玩到任天堂遊戲的機會增加,進一步讓原本沒接觸過任天堂遊戲的玩家也能開始認識任天堂,並且遊玩他們的遊戲,並且購買任天堂的主機。或許任天堂所考量的戰略便是如此。

      任天堂大戰略的關鍵

      任天堂此次打破以往原則向手遊進軍的動機,就是希望藉由DeNA的幫助,打破3DS、WIIU、NX新主機和PC、智慧型手機的隔閡,創造所有玩家的全平台一體化遊戲服務;另一方面,借重和DeNA一起營運手機遊戲的契機,培養任社向來比較弱勢的網路經營能力。最重要的是,搭上手機這個目前全世界最火紅的「遊戲平台」,大幅增加全球玩家接觸到任天堂遊戲的機會,配合跨越硬體差異的網路服務,如此一來受到吸引入坑的玩家便可能會成為任天堂主機遊戲忠實客戶。

      全遊戲平台和手機是否能順利整合遊戲是本計畫成功與否的關鍵。

      不過,玩家的口味和遊戲界的淘汰機制一直是無法被預測的。加上達成如此野心需要的資源和技術投資非常龐大,近年來手邊資金很多,投資卻非常謹慎的任天堂是否有預算投入如此的成本,或者會不會改變作法還得看保守派高層或股東是否願意全心支持。同時,如此的一體化願景是否能發揮理想的威力,也還有待市場的驗證。例如登陸手機平台的遊戲是否能吸引新玩家捧場和舊玩家的持續支持?和DeNA的合作是否能確定保有足夠的開發資源不致於反而喪失自身原有優勢?多平台的整合是否會有技術上的困難待突破?這些都有待未來兩社的合作和協調去解決。

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